Un buen método de evaluación de desempeño corporativo, independiente del área de la empresa, no más se basan en indicadores contables y financieros. Ellos no son más las únicas referencias para saber sobre la salud de la institución.

Cuando esos métodos comenzaron a considerarse obsoletos, un nuevo modelo que considera los objetivos en corto y largo plazos, medidas financieras y no-financieras, indicadores de desempeño, y perspectivas internas y externas del desempeño empresarial ha contribuido efectivamente para la gestión corporativa.

El BSC (Balanced Scoredcard) es una herramienta organizacional usada para administrar importantes procesos como estabelecimiento de objetivos individuales y de equipo, remuneración, distribución de recursos, planificación y presupuesto, feedback y aprendizaje estratégico, algo como una herramienta equivalente a un sistema ERP.

Con el uso del BSC, la gestión sólo se considera efectiva si los cuatro conjuntos de indicadores están debidamente “equilibrados”, o sea, aplicados de forma que permita un desarrollo real y equilibrado de la empresa.

Si aún tiene alguna duda respecto a la necesidad del BSC en su empresa, mire, a continuación, las principales razones para tener ese recurso:

1 - Aumenta el enfoque de la empresa en la estrategia;
2 - Con enfoque en la estrategia, los equipos comienzan a identificar procesos que se optimizarán;
3 - BSC prioriza proyectos e inversiones basados en la realidad de la empresa;
4 - El método moviliza a todos los empleados para que actúen con creatividad;
5 - Permite cambios positivos en el desempeño, en la motivación y en el comportamiento de los profesionales, pues todos están involucrados;
6 - Proporciona la comunicación clara entre líderes y liderados, práctica indispensable;
7 - Estimula la colaboración entre equipos;
8 - Fortalecimiento de la visión, de la misión y de los objetivos de la empresa;
9 - Permite acciones más estructuradas;
10 - Reduce el tiempo gastado con actividades desalineadas con respecto a la estrategia;