Con tecnologías innovadoras de atención y gestión, la unidad vive una experiencia positiva y busca ampliarla a otros hospitales de enseñanza e investigación. 

5 mil rayos-x, mil tomografías, más de 1,5 mil ultrasonografías, 200 resonancias magnéticas y 200 mamografías realizadas por mes en un hospital sin procesos digitales e integrados. Con un gasto semestral de R$ 120 mil para adquisición de fijadores, reveladores, radiografías y sobres, además de cerca de dos días para realización, revelación y obtención de informes médicos de exámenes, esa era la realidad del Hospital de las Clínicas de la Universidad Federal de Paraná hasta la implantación de las tecnologías en salud de MV, de Microdata (perteneciente al grupo MV) y de 2IM Inteligencia Médica, empresa con experiencia en Business Analytics.

Por medio del programa gubernamental de Desarrollo del Complejo Industrial de la Salud de Brasil, que incentiva la incorporación de tecnologías en el desarrollo de soluciones para el sector público, el Hospital de las Clínicas de UFPR, que no disponía de un eficiente sistema de información administrativo y clínico, consolidó una alianza con el consorcio formado por MV y 2IM para obtener soluciones que ayudan a enfrentar nuevos desafíos provenientes de una gestión hospitalaria más especializada.

Con la implantación de las soluçciones RIS (Radiology Information System) y PACS (Picture Archiving and Communication System), de Microdata, el hospital ya está ganando más agilidad y seguridad. Ahora, exámenes de alta complejidad, como resonancias magnéticas, tomografías computarizadas, ultrasonografías y mamografías, pueden tener acceso de cualquier lugar con visualización completa de las informaciones de los pacientes. Esa optimización del flujo permite diagnósticos más rápidos y reducción de costos con impresión de radiografías y uso de reveladoras.

Además de eso, como el proceso de innovación tecnológica del Hospital de las Clínicas de UFPR también integra la implantación del sistema de gestión hospitalaria SOUL MV y del sistema de evaluación de rendimiento de 2IM, ya en este primer semestre de 2015 habrá integración, control y optimización de los procesos clínicos, asistenciales, administrativos, financieros y estratégicos.

La expectativa del HC es entender claramente donde están los problemas que comprometen el rendimiento, seguimiento y la productividad individual de los profesionales, tener noción de costos y, con eso, desarrollar un modelo de gestión más planeado que pueda ser compartido para otros hospitales públicos con foco en enseñanza e investigación.

De acuerdo con el Dr. Flávio Tomasich, superintendente del HC de UFPR, “la gestión de la información clínica con la mejoría del servicio, enseñanza e investigación pesquisa podrá viabilizar, junto a los contratos del Sistema Único de Salud (SUS), nuevas y mejores negociaciones con relación a los tipos de procedimientos, número de procedimientos y compromiso con resultados de mayor eficiencia”.