Red São Camilo adopta el Sistema MV para integrar informaciones de tres hospitales

La Red São Camilo es formada por los hospitales Pompéia, Santana e Ipiranga, que optó por las soluciones MV para integrar las informaciones de cada unidad, garantizando un gerenciamiento más efectivo, el control de todos los procedimientos realizados y, por consecuencia, una identidad única de gestión.

Cada hospital trabajaba con su sistema de gestión hospitalaria y de forma independiente. Esa era la realidad de la Red São Camilo en pasado reciente. Eso cambió, cuando el Grupo formado por los hospitales Pompéia, Santana e Ipiranga, decidió realinear la planeación estratégica de la institución, en busca de una gestión más eficiente para ser reconocido como una red de hospitales de alta calidad en la atención médica y hospitalaria. La integración de las informaciones de los tres hospitales de la Red, que comenzó en el inicio de 2008, hacía parte de la propuesta de reposicionamiento estratégico. La adopción del sistema MV en las unidades Ipiranga e Santana fue uno de los primeros pasos. El Hospital Pompéia ya usaba la solución MV desde 2000, siendo, inclusive, uno de los clientes más antiguos de la empresa en São Paulo. Con ese cambio, la solución MV fue instalada en un datacenter localizado en São Camilo Pompéia. En él, están hospedados todos los datos de los tres hospitales, con acceso vía internet. Los gestores pueden hacer el seguimiento al mismo tiempo de las tres unidades, independiente del local donde se encuentren. La iniciativa de integrar y estandarizar los sistemas del Grupo São Camilo viabilizó una gestión más efectiva y un control de todos los procedimientos realizados en las unidades, garantizando una identidad única de gestión y, por consecuencia, la obtención de resultados importantes en la integración de las informaciones y en la seguridad de los datos. También permitió mejorar la agilidad y practicidad en la prestación de los servicios a los clientes y médicos de la institución. Otro importante paso para el realineamiento de la planeación estratégica fue la implementación de la herramienta del Balanced Scorecard (BSC) de MV, permitiendo el monitoreo de las organizaciones, a partir de convertir la estrategia en objetivos, indicadores, metas y proyectos estratégicos. Antes de la implementación del BSC, la red estructuraba la planeación, más no era posible hacer el seguimiento de las acciones. Los hospitales São Camilo Pompéia, Santana e Ipiranga hacen parte de la Sociedad de Beneficencia São Camilo, responsable por la administración de un grupo de empresas volcadas al área de la salud, inclusive el Centro Universitario São Camilo, referencia nacional en la formación de profesionales de salud. Localizados en la mayor metrópoli del País, los tres hospitales atienden todas las especialidades médicas. El Grupo cuenta con 500 camas, aproximadamente seis mil médicos acreditados y más de tres mil funcionarios. En el año de 2008, tuvo un volumen de más de 35 mil hospitalizaciones, 21 mil cirugías, aproximadamente 160 mil atenciones de ambulatorio y más de dos millones de exámenes realizados.

Características

Red São Camilo Unidades: Pompéia, Santana e Ipiranga
Camas de Hospitalización 500
Médicos Acreditados 6 mil
Funcionarios 3.265
Especialidades Todas, con destaque para Ortopedia, Ginecología, Neurología, Urología, Cardiología y Cirugía General

Atenciones Mensuales

Hospitalizaciones 2.932
Urgencia adulto 30.000
Urgencia infantil 13.265
De Ambulatorios 13.265
Exámenes 169.562
Cirugías 1.754
Partos 250
Trasplantes (Medula ósea) 3

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